西北水電公司召開2016年年中工作會議
發(fā)布時間：2016-08-30 來源：信息員
8月29日，西北水電公司召開2016年年中工作會議，傳達電建集團、西北院年中工作會議精神，總結上半年工作，分析公司在轉型中面臨的形勢和存在問題，安排部署下半年工作。公司領導班子成員、職能部門全體員工、各分公司領導、項目經理80余人參加了會議。會議由公司黨委書記、副總經理韓瑞主持。
會上，副總經理孫偉傳達了電建集團、西北院2016年年中工作會議精神?？偨浝睃S文湘作了公司2016年上半年工作報告，從財務指標完成情況、生產經營任務完成情況、內部管理情況、黨建工作等方面分析了上半年存在的主要問題和不足，并對下半年工作重點作了部署和安排：一是加大經營力度，關注重點區(qū)域及重點項目的經營動態(tài)，做好市場營銷管理工作；二是加大安全教育培訓和安全隱患排查工作，大力推進公司及港航公司水利安全標準化建設工作；三是落實“兩個責任”，抓好工程項目招標、分包、結算等專項審計工作，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，做好廉潔從業(yè)和合規(guī)經營；四是堅持任人唯賢，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，堅持重品行、重實際能力、重基層、重公正的用人導向，滿足公司業(yè)務需求；五是完善項目經濟評估制度和項目分包管理辦法，提高項目管理水平，確保項目履約優(yōu)質高效；六是理順內部管理機制，創(chuàng)造效益，不斷提高公司核心競爭力；七是抓好項目質量管理，形成質量管理長效機制，力爭實現公司效益最大化；八是發(fā)揮審計監(jiān)督職能，促進生產經營健康發(fā)展；九是圍繞中心、服務大局，開展好“兩學一做”學習教育活動，更好地推動公司轉型發(fā)展；十是強化生產服務意識、責任意識、風險危機意識、成本意識、質量意識，筑牢安全“底線”，守住生命“紅線”，切實改進工作作風，全面提升預算管理水平，從而提高核心競爭力，進一步強化內部管理，優(yōu)化資源配置，確保實現年度任務目標。
市場開發(fā)部主任景顯德作了公司2016年度上半年經營工作報告，總結了上半年經營指標完成情況、經營工作亮點、市場經營和資質升級管理工作，對經營工作中存在的問題進行了深入剖析，并提出了改進措施，對2016年下半年經營工作重點作了部署。生產管理部主任徐海軍作了上半年生產管理工作報告，從公司生產任務完成情況、兩金清理等方面分析了生產管理工作中存在的問題，并安排部署了下半年生產工作計劃。安全質量部主任王毓武作了上半年安全質量工作報告，對上半年公司安全質量工作進行了總結，針對安全生產和質量管理方面存在的主要問題，對2016年下半年安全質量工作做了部署和要求。
最后，黃文湘從重點項目建設、市場開發(fā)、生產管理、安全質量、人力資源配置、成本控制和廉政建設等方面對此次會議進行了總結。韓瑞強調，下半年公司將持續(xù)開展“兩學一做”學習教育，有效改善提升黨員在公司的模范帶頭作用，樹立理想信念，強化組織規(guī)矩紀律意識，力爭全面受教育，改善黨員形象，嚴把入黨關口，嚴懲不但當、不作為、不廉潔黨員干部，全面加強基層黨建工作，切實樹立黨員在職工心目中的形象，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；要以生產經營為主線，做好兩金清理，保證到位資金、現金流、應收賬款，全力確保年度各項目標實現；通過探索力爭形成企業(yè)文化主基調；全面提高危機意識，加強公司各級干部、骨干的教育引導；堅決防控不廉潔行為，預防質量事故，防范和遏制安全生產事故發(fā)生。
此次會議對公司2016年上半年工作進行了梳理和總結，針對公司生產、經營的嚴峻形勢和安全生產、質量管理方面存在的問題，對下半年重點工作進行了安排，并提出了具體的指導意見，為進一步凝聚共識，堅定信心，攻堅克難，全面完成公司2016年的各項工作任務奠定了基礎。
