公司召開半年行政工作報告會暨生產經營部署會
發(fā)布時間：2017-07-19 來源：信息員
2017年7月14～15日，公司在西安召開半年行政工作報告會暨生產經營部署會，分析公司在轉型中面臨的形勢和存在問題，安排部署下半年重點工作。公司領導班子成員、分公司領導、職能部門負責人、項目經理60余人參加會議。會議由公司副總經理周彩貴主持。
會上，公司各單位負責人先后作工作報告。市場開發(fā)部主任景顯德作了2017年度上半年經營工作報告，總結了上半年經營指標完成情況、經營工作亮點、市場經營和資質升級管理工作，對經營工作中存在的問題進行了深入剖析，并提出了改進措施，對2017年下半年經營工作重點作了部署。生產經營部主任徐海軍作了上半年生產管理工作報告，從公司生產任務完成情況、兩金清理等方面分析了生產管理工作中存在的問題，并安排部署了下半年生產工作任務。技術質量部主任高全全從基礎工作、技術管理、質量管理、三標管理、工程技術檔案管理、高新技術企業(yè)認定申報、工作配合、存在的問題、下半年工作計劃等方面作了科技質量工作報告。安全環(huán)保部副主任毛會斌從上半年工作落實情況、存在的問題和建議，以及下半年工作計劃作了安全環(huán)保工作報告。設備物資部主任班儉俠從2017年上半年度工作回顧，存在問題及2017年下半年工作計劃作了設備物資工作報告。港航船舶公司黨支部書記高雄杰從上半年生產經營情況、存在問題及下半年工作計劃作了港航船舶公司半年工作報告。漢中項目部黨支部書記靳剛、江蘇淮安漁光互補項目EPC總承包項目部項目經理王永等項目負責人分別從所屬項目概況、生產經營管理、技術質量管理、安全生產管理、黨風廉政建設、存在的主要問題及下半年工作計劃作了項目半年工作匯報。
公司黨委書記段宏江從黨建工作責任制履行情況、亮點工作、存在問題及下半年主要工作思路和措施作了2017年上半年黨建工作報告，傳達了西北院近期召開的領導班子務虛（擴大）會議的相關精神和要求，并就生產經營、內部管理及黨建工作提出了要求：目前水電公司在內部管理、項目管理等方面存在一些問題，但我們的目的不是擺出問題，而是要解決問題，通過解決問題來提高管理水平；針對目前公司存在的人才匱乏瓶頸，要加大人才的內部培養(yǎng)和招才引智力度，吸引具有豐富項目管理經驗的人才為公司所用，使其盡快融入到公司的企業(yè)文化；加強企業(yè)信息化水平，加大信息化手段的運用力度，提高項目管理水平；要高度重視，實事求是，細致嚴謹地做好巡視期間的相關工作；下半年要著重抓好基層黨支部作用的發(fā)揮，通過量化指標考核，加大對黨支部的考核力度。
聽取匯報后，公司總經理韓瑞對上半年工作取得的成績給予肯定，重點就遇到的問題進行了分析，希望與會人員在項目管理交流中針對反饋的問題研究對策和辦法，確保完成年度目標任務和重點工作。同時，結合各項指標完成情況對與會人員提出了要求：公司倡導“平臺為奮進者搭建，績效向貢獻者傾斜”的企業(yè)文化，希望每位員工以此作為價值導向和績效考核準則，讓真正擔當作為，積極貢獻者得到鼓舞和激勵，以工作業(yè)績作為考核評價依據，做好年度考核工作，推行獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的獎懲機制和文化氛圍，做到合理公正；公司領導班子成員和中層干部在工作中要有責任感和使命感，一線基層員工要有危機意識和狼性，不斷提升和鉆研業(yè)務知識和技能，為公司創(chuàng)造價值和效益；反思現場管理中發(fā)現的弊端，避免后續(xù)項目出現此類問題，敢于為公司爭取合法權益，做好市場開拓和現場管理，積極主動聯合合作伙伴，維護與五大集團的關系，拓寬發(fā)展渠道，深耕細作，做好二次經營。希望公司全體員工擼起袖子加油干，圓滿完成年度各項任務指標。
隨后，公司組織各生產項目負責人召開項目管理交流會，進行項目管理經驗分享與內部溝通交流，就項目工作開展中遇到的問題和解決思路、方法進行了討論，對項目部內部管理提出意見，同時也對公司各職能部門的工作提出了新的要求。周彩貴對本次會議進行了總結，提出了做好項目管理工作的意見和建議，同時要求公司各職能部門轉變工作作風，提高執(zhí)行力，對項目上遇到的問題要及時解決，努力配合生產經營工作。
最后，組織與會人員觀看了廉政建設相關視頻，對管理人員進行廉政建設教育。要求項目管理人員在實際工作中要警鐘長鳴，強化“紅線”意識和“底線”思維，增強廉潔意識，切實落實黨風廉政建設，筑牢廉潔自律防線，求真務實，扎扎實實做好本職工作。
