公司召開市場經(jīng)營工作專題會議
發(fā)布時(shí)間：2019-06-21 來源：信息員
2019年6月16日，公司組織在家班子成員、管理咨詢、市場開發(fā)部、區(qū)域分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等召開市場經(jīng)營工作專題會議，會議由總經(jīng)理趙紅陽主持。
會上，市場開發(fā)部匯報(bào)了前5個(gè)月的經(jīng)營情況及下一步工作計(jì)劃。公司班子成員及管理咨詢結(jié)合各自分管區(qū)域的經(jīng)營情況及重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目一一做了發(fā)言，對下一步如何開展好經(jīng)營工作提出了意見和思路。與會人員就《經(jīng)營激勵(lì)管理辦法》等相關(guān)文件進(jìn)行了討論。
趙紅陽對下一階段的市場經(jīng)營工作進(jìn)行了安排布置。他強(qiáng)調(diào)，目前公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況不容樂觀，項(xiàng)目儲備難以滿足企業(yè)發(fā)展需要，市場經(jīng)營壓力巨大。因此，需要公司班子和生產(chǎn)經(jīng)營部門齊心協(xié)力，共同做好經(jīng)營工作。下一步要圍繞重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)業(yè)主，拓展市場開發(fā)方式和手段，發(fā)掘和利用各類資源，保證訂單落地。同時(shí)要注重信息篩選，做好重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤和持續(xù)經(jīng)營。繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目履約，逐步推進(jìn)內(nèi)部管理精益化，遵循市場規(guī)律，有效控制成本，提升項(xiàng)目管控能力和盈利水平。要充分依托各區(qū)域在建項(xiàng)目，做好顧客回訪，加強(qiáng)核心客戶維護(hù)，做好項(xiàng)目二次經(jīng)營，并不斷提煉亮點(diǎn)，開展?fàn)I銷宣傳，助力生產(chǎn)經(jīng)營工作。
公司黨委書記、執(zhí)行董事韓瑞作了總結(jié)發(fā)言。他著重分析了今年市場經(jīng)營中存在的問題和不足，并提出了具體的指導(dǎo)意見和工作思路。他強(qiáng)調(diào)，公司今年整體的經(jīng)營形勢堪憂，外部市場環(huán)境和競爭形勢越來越嚴(yán)峻，對我們的挑戰(zhàn)也越來越凸顯。公司歷史包袱沉重，處在產(chǎn)業(yè)鏈下游，生存發(fā)展著實(shí)不易，面對種種不利因素，要求全員樹立信心，聚焦目標(biāo)，增強(qiáng)憂患意識，多從自身找原因，多從內(nèi)部找問題，著力提升訂單數(shù)量和質(zhì)量。班子成員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確方向，做好落實(shí)。結(jié)合近期開展的“不忘初心牢記使命”主題教育，準(zhǔn)確把握主題教育的重大意義、目標(biāo)要求、根本任務(wù)，按照“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求去開展工作。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式和方法，圍繞重點(diǎn)市場和重點(diǎn)客戶，開展高端經(jīng)營和持續(xù)經(jīng)營。要在行動上做表率，積極帶頭沖在生產(chǎn)經(jīng)營第一線，圍繞年初確定的總體經(jīng)營目標(biāo)和個(gè)人經(jīng)營指標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作，加強(qiáng)與西北院市場開發(fā)部等部門的溝通協(xié)作，拿出切實(shí)可行的舉措，落實(shí)好下一步工作部署。市場經(jīng)營部門要進(jìn)一步做好經(jīng)營信息的匯總和分級分類工作，做好項(xiàng)目跟蹤和投標(biāo)等工作。最后，他強(qiáng)調(diào)，訂單和客戶是衡量經(jīng)營成效的標(biāo)準(zhǔn)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)短板，明確方向，久久為功，用行動和結(jié)果證明工作的實(shí)效，上下齊心，共同努力實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)，推動公司可持續(xù)發(fā)展。
