西北院領(lǐng)導(dǎo)參加公司領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會
發(fā)布時(shí)間：2022-01-13 來源：信息員
1月11日下午，西北院副總經(jīng)理石立參加公司領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會。會議旨在分析公司當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，研究未來發(fā)展方向和實(shí)施策略，謀劃部署2022年各項(xiàng)工作。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過網(wǎng)絡(luò)視頻方式參會。
會上，公司黨委書記、執(zhí)行董事韓瑞對院領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)表示感謝，強(qiáng)調(diào)此次務(wù)虛會議是公司班子成員2022年召開的第一次會議，希望與會班子成員圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以虛促實(shí)，從市場營銷、項(xiàng)目管理、班子建設(shè)等方面存在的問題入手，審視自身的優(yōu)勢、能力、存在的問題與不足，找出制約公司發(fā)展的瓶頸和主要矛盾。希望大家集思廣益，開誠布公，深入思考與溝通，共同探索解決制約公司發(fā)展的有效辦法，以及今后一段時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃與努力方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
與會班子成員結(jié)合各自分管工作，對2021年主要工作、存在問題、推進(jìn)難點(diǎn)及2022年的工作思路作了交流發(fā)言，著重從戰(zhàn)略規(guī)劃、黨的建設(shè)、轉(zhuǎn)型升級、市場開拓、項(xiàng)目履約、科技創(chuàng)新、人力資源、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管控、企業(yè)文化等方面進(jìn)行了深入研討，并就如何深化改革、創(chuàng)新體制機(jī)制、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施保障、拓展和培育市場、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、做好市場營銷、提高訂單數(shù)量和質(zhì)量、增強(qiáng)項(xiàng)目履約能力和二次經(jīng)營能力、提高企業(yè)盈利水平、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)人才儲備和干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、妥善解決職工群眾合理訴求等方面提出了各自的意見和建議。
石立對本次會議作了總結(jié)。他指出，此次研討會既是一次加壓會、鼓勁會，更是一次理順?biāo)悸?、凝聚共識的專題會。大家立足企業(yè)實(shí)際，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握總體要求和主要任務(wù)，找到了制約水電公司發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)，問題剖析深刻，討論總結(jié)全面，理出的發(fā)展思路具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)意義。希望大家認(rèn)清形勢，直面困難，增強(qiáng)危機(jī)意識，著力提升能力，腳踏實(shí)地，俯身實(shí)干，盡快拿出時(shí)間表、施工圖，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。并結(jié)合此次會議達(dá)成的共識和今后的工作提出了要求：一是面對新發(fā)展要求、新發(fā)展形勢，要充分厘清內(nèi)部管理體系，從管控模式、人才培養(yǎng)、薪酬激勵(lì)、市場營銷網(wǎng)絡(luò)體系等方面理順體制機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)內(nèi)外部協(xié)同合作，充分發(fā)揮管理效能。二是結(jié)合國家“30·60”雙碳目標(biāo)、清潔電力系統(tǒng)構(gòu)建和高質(zhì)量發(fā)展，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握著力點(diǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資源配置，強(qiáng)化戰(zhàn)略支撐能力；以項(xiàng)目為依托，抓住重點(diǎn)優(yōu)勢板塊，提升企業(yè)管理水平和核心競爭力，通過市場開拓、項(xiàng)目履約、創(chuàng)新創(chuàng)效成果展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力和能力，為公司樹立形象、贏得聲譽(yù)。三是聚焦目標(biāo)任務(wù)，凝聚發(fā)展信心，攻堅(jiān)克難化危為機(jī)，把握變局開創(chuàng)新局。領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，率先垂范，堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)憂患意識，提高防控能力，著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，加快各方面體制機(jī)制建設(shè)，提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)沖擊的水平。四是建立以項(xiàng)目為中心的管控體系，樹立識才育才用才的鮮明導(dǎo)向，在實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)成就人才，制定激勵(lì)、預(yù)警和退出機(jī)制，打造作風(fēng)過硬的人才隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保證和廣泛智力支持。五是全面梳理會上提出的意見建議，認(rèn)真分析研究，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，逐項(xiàng)分解任務(wù)，細(xì)化工作措施，落實(shí)工作職責(zé)，切實(shí)把會議成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。
