公司召開2023年度項目考核工作會
發(fā)布時間：2024-01-25 來源：信息員
2024年1月23日至1月24日，公司組織召開2023年度項目考核工作會。公司班子成員、副總師、各職能部門負責人及項目班子成員等出席會議。會議由公司副總經(jīng)理徐海軍主持。
本次考核會包含10個全面考核項目、24個階段考核項目和5個述職項目，各考核項目述職人主要從項目概況、履約情況、重點難點、經(jīng)濟指標、履約亮點、變更索賠情況、存在問題及應對措施、高效履約合理化建議、黨風廉政等方面對2023年度項目管理工作進行了全面匯報，勘察與抽蓄分公司對履約的勘探項目作了總體匯報。匯報期間，公司領導結合各自分管工作和現(xiàn)場匯報，對各項目履約情況作了點評，對履約亮點給予了肯定，指出了項目履約過程中存在的短板和問題，并提出了改進意見和建議。
會上，對參與本次考核匯報的項目進行了考核打分，對評選出的八位優(yōu)秀發(fā)言人進行了表彰。
最后，公司黨委副書記、總經(jīng)理巨亞東作了總結。他指出，本次考核會各項目總結全面，亮點突出，后續(xù)工作安排到位，對公司的項目管理提出了有針對性的建議，會議達到了預期的效果。強調2023年是公司不同尋常、極具挑戰(zhàn)的一年，在各項目部的共同努力下，圓滿的完成了各項施工任務，進度可控、質量優(yōu)良、安全標準化水平逐步提升、科技創(chuàng)新成果顯著、公司各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)核心競爭力進一步增強，員工的幸福感、獲得感逐步提升，對大家在2023年各項目履約工作取得的成績和做出的貢獻表示感謝和祝賀。在回顧2023年成績的同時，我們也要清醒地認識到，公司目前的項目管理、經(jīng)驗能力、風險管控與高質量發(fā)展仍有不匹配之處。我們的設計管控能力欠缺、設備物資采購供應不夠及時、安全標準化仍需提升、技術引領未真正發(fā)揮作用、質量管理精細化有待加強，并對2024年工作提出了要求：一是要充分發(fā)揮項目部在設計管理中的核心作用，加強個人技術能力，正確認識設計優(yōu)化，尋找有效的方式方法；二是要徹底解決設備物資采購流程、供貨與項目周期嚴重不匹配問題，充分利用框架采購、預采購等模式，合理選擇分包模式、節(jié)約資源、縮短周期、減輕管理壓力、控制風險和成本；三是要持續(xù)強化成本管控，對“短、平、快”的新能源項目提高項目管理效率，嚴控對下變更，對潛虧項目要加大止虧、減虧、扭虧力度；四是要大力推進數(shù)字化、智能化設備在項目管理中的運用，引進先進設備、先進工藝，實現(xiàn)提質增效；五是各項目部要有計劃、有目標的主動承擔起公司人才培養(yǎng)的責任，各分公司要充分考慮同區(qū)域、同業(yè)務板塊項目之間部分專業(yè)崗位的資源共享；六是要持續(xù)做好農民工管理、農民工工資監(jiān)管工作；七是要做好項目復盤總結，汲取經(jīng)驗教訓，持續(xù)改進提升。
本次會議對2023年度項目管理工作進行了全面梳理、評價和總結，指出了存在的問題和不足，并提出了改進措施和意見建議，為2024年各項工作指明了方向。
