公司召開2025年第一季度市場經(jīng)營工作專題會
發(fā)布時間：2025-04-23 來源：市場開發(fā)部 作者：朱偉
4月22日，公司采用線上線下方式組織班子成員、職能部門及分公司負責人召開2025年第一季度市場經(jīng)營工作專題會，黨委書記、董事長巨亞東，黨委副書記、總經(jīng)理楊新光出席會議并講話，副總經(jīng)理賈九名主持會議。
會議聽取了市場開發(fā)部第一季度關(guān)于市場經(jīng)營、新簽合同、投標工作、資質(zhì)合同管理以及下一步工作計劃的匯報。各分公司圍繞區(qū)域市場經(jīng)營工作、重點跟蹤項目情況及經(jīng)營計劃進行了匯報。隨后對2025年經(jīng)營工作目標進行了通報和任務(wù)分解。各區(qū)域分管領(lǐng)導結(jié)合各自職責分工、分管區(qū)域深入剖析了當前市場環(huán)境、行業(yè)趨勢及當前市場經(jīng)營形勢，就推進落實年度各項經(jīng)營工作目標提出了指導意見。
巨亞東在講話中肯定了公司在市場開拓等方面取得的成績，針對存在的問題提出了五點要求：一是堅定市場信心，保持戰(zhàn)略定力，以清晰的視角看待環(huán)境，以開放的姿態(tài)贏得市場，以敏銳的嗅覺捕獲訂單。二是持續(xù)做好高端經(jīng)營、前端介入、全過程把控，把市場經(jīng)營工作做深、做細、做實。三是樹立經(jīng)營、履約、發(fā)展一盤棋思維，各區(qū)域分公司緊密聯(lián)系院各區(qū)域總部，以點帶面，強化屬地化經(jīng)營，以履約促經(jīng)營，以成本的有效管控促進經(jīng)營效益的提升。四是轉(zhuǎn)變觀念，增強效益意識，用乙方思維做甲方，用營銷思維抓履約，以優(yōu)質(zhì)訂單、高效履約推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。五是聚焦目標任務(wù)，勇于開拓，堅持問題導向，合規(guī)經(jīng)營，持續(xù)做好風險防控和合規(guī)管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
楊新光作了總結(jié)，并對后續(xù)工作提出要求：一是全面審視當前市場環(huán)境，面對激烈的市場競爭，更要保持清醒頭腦，堅定戰(zhàn)略信心，提升經(jīng)營質(zhì)效。二是在新能源市場做大的基礎(chǔ)上，充分利用公司水利水電總包一級、地質(zhì)災(zāi)害治理甲級、河湖整治專業(yè)承包一級等資質(zhì)開展差異化經(jīng)營，提升自主經(jīng)營能力和市場競爭力。三是加大戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)經(jīng)營力度，積極開拓新型儲能、水資源與環(huán)境、生態(tài)修復等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，爭取獲取一批優(yōu)質(zhì)項目，提供新的利潤增長點。四是要聚焦全年目標任務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，做好總體經(jīng)營策劃，動態(tài)跟蹤市場變化，獲取業(yè)主前沿信息，緊盯重點項目，以真抓實干的勁頭，提效率，強執(zhí)行，爭取效益最大化。五是投標前要加強風險識別，積極應(yīng)對各種變數(shù)和問題，增強投標人員的責任意識和專業(yè)素養(yǎng)，提高投標文件編制質(zhì)量，完善投標文件校審機制，切實提升經(jīng)營風險防控，保障企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。
