公司召開2025年度年中生產(chǎn)履約管理工作專題會
發(fā)布時間：2025-07-03 來源：信息員
2025年7月2日，公司采用線上線下相結(jié)合方式組織班子成員、副總師、各職能部門及分公司負(fù)責(zé)人等30余人，召開年中生產(chǎn)履約管理工作專題會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理楊新光主持會議。
會上，生產(chǎn)管理部從生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、制度建設(shè)、重點(diǎn)項目推進(jìn)進(jìn)度、尾工項目關(guān)閉成效、變更索賠進(jìn)展、一體化巡檢結(jié)果、長賬齡清收完成率、清欠及農(nóng)民工實名制管理、潛在履約風(fēng)險及應(yīng)對措施、下半年重點(diǎn)工作計劃等方面匯報了2025年上半年生產(chǎn)履約管理工作。各職能部門及分公司負(fù)責(zé)人圍繞各自領(lǐng)域典型問題、下半年重點(diǎn)工作及解決措施等展開深入研討。分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合職責(zé)分工和會議要求，分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言和工作部署。
楊新光強(qiáng)調(diào)，全體干部要提高站位，靠前指揮，發(fā)揚(yáng)攻堅克難的奮斗精神，推動各項工作落實；要加快重點(diǎn)項目變更索賠工作，實行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制；強(qiáng)化各職能部門審核把關(guān)作用，確保結(jié)算支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量；要完善人才培養(yǎng)機(jī)制，注重青年人才選拔培養(yǎng)；區(qū)域分公司要切實發(fā)揮履約監(jiān)管職能，建立健全應(yīng)急管理對接機(jī)制；優(yōu)化風(fēng)電吊裝項目資源配置，加強(qiáng)內(nèi)外部專家技術(shù)交流，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
公司黨委書記、董事長巨亞東在總結(jié)講話中提出六點(diǎn)要求：一是實施重點(diǎn)項目分類管理，根據(jù)項目特點(diǎn)配置差異化資源；二是將尾工及長賬齡項目治理作為三金壓降的重中之重，確保年度目標(biāo)任務(wù)按期完成，盡早釋放資源；三是持續(xù)完善材料核銷及項目考核制度，以制度引領(lǐng)創(chuàng)新，切實提升項目效益；四是加強(qiáng)完工結(jié)算審核力度，必要時實施提級管理；五是持續(xù)加強(qiáng)戰(zhàn)略項目人才梯隊建設(shè)，做好后備人才儲備；六是全面開展安全隱患排查整治，嚴(yán)格落實安全環(huán)保責(zé)任制，堅決守住安全發(fā)展底線。
